Les composants de base pour développer un cadre permettant de transformer la stratégie d’entreprise en architecture IT sont :
A. Les éléments de la stratégie d’entreprise :
- L’expression de la stratégie d’entreprise, comme synthèse de votre vision
- Les objectifs de l’entreprise
- Les thèmes d’investissement : des enveloppes stratégiques à partir desquelles l’argent sera investi
- Les objectifs et résultats clés (OKR) : ils expriment ce que vous mesurez pour atteindre ces objectifs d’entreprise.
B. La fonction de décomposition de la stratégie globale en stratégie de domaine
- La traduction de la stratégie globale en stratégie de domaine métier
- La cartographie des capacités métier : pour repérer où la transformation aura lieu
- Les projets et programmes qui constituent les éléments des thèmes d’investissement
- Rôles : architectes d’entreprise et responsables de transformation
C. La fonction de transformation de la stratégie de domaine en stratégie IT
- Les logiciels métier qui mettent en œuvre le système soutenant la fonction métier (définie dans la cartographie des capacités métier)
- Les systèmes IT qui soutiennent les systèmes IT, tels que les pipelines CI/CD, la supervision, la sauvegarde, la cybersécurité, etc.
- L’infrastructure physique (cloud, hébergement, machines, etc.)
- La stratégie technologique, exprimée par le Chief Technology Officer ou l’architecte en chef
- Les feuilles de route : elles expriment le chemin de construction et les dépendances
- Rôles : architectes IT, Lead Engineers
Il y a d’autres éléments à considérer, comme la manière dont tout s’articule, le parcours, la mise en œuvre, la collecte des mesures, la création des tableaux de bord, etc. C’est ce que je définis dans la méthodologie AMASE Business (amase.io).
Certains supports peuvent également vous aider : https://yannickhuchard.com/download-materials/
Salutations, Yannick HUCHARD
Texte initialement écrit sur Quora : Mar 6, 2022. Réponse originale. Traduit de l’original anglais.